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做事的时候，如何智慧地处理慈悲心？
慈悲不是营造一个温室
很多事情，你照顾了他，事情就做不了了。这就牵涉到另外一个问题，就是无常。
无常是所有这个世界上发生的事件的共同背景和基础，所以慈悲呢，不是给那个人营造一个温室。
给这个人营造一个温室，使他们不受无常的侵害，不受任何压力——注意，这不是佛教的慈悲，倒有点儿像外道的慈悲。
无常是我们所有的人都要面对的一个情况，也就是说，整个社会环境的变化，不管是外部的还是内部的，这种变化所带来的压力，应该通过机制传达给所有人——不是管理者一个人扛着，下面的人都感觉不到无常。
要把这种变化和无常让所有人都感受到。当所有的人都感受到无常的时候，他就能理解当前的局面、理解领导的做法。
这时候，大家在一个共同的无常的基础上，依照共同的游戏规则来行事，不同的人因为有不同的角色、不同的待遇，就有了不同的结局。
这是不是好像很冷酷？但是无常就是冷酷的呀！无常何曾和我们商量过，说：“嘿，现在无常来了！”这样处理问题，也是没办法。
这时，你需要用智慧取得所有人的理解，如果能让所有人都和你站在一条线上去考虑问题，那每个人自然而然就会明白他应当怎么去做了。
当他明白了这点后，就可以接受变动，不会有矛盾产生了。
区分角色体现慈悲
当然，在具体操作上，我们还可以通过把管理者角色和私人角色区分开，来体现慈悲。
作为一个管理者，一个公众角色，整个集体面临着无常的挑战，大家该怎么办就得怎么办，没有什么商量的余地；但是作为一个私人角色，那就是另外一个角度了，你可以给他建议、给他实际的帮助，那是你自由的空间。
这是在做事的时候，如何智慧地处理慈悲心的问题。
