实现物质财富丰足的前提是要能够把握人性

　　我们平时凡夫总是活在逻辑思维里面，逻辑思维好不好？好！但是你要知道，逻辑思维是有局限性的，逻辑思维是由这么多因素，所以由这么多我了解的资讯，我推出一个结论，再由这个结论又推出下一个结论，一直一直推下去，有没有看到这是一种什么思维？垂直思维。垂直思维其实就像挖井一样，你挖井越挖得深，到底下很深的时候，你的成本就越大。

　　所以，我们的企业要研发产品，产品要不断地创新，那需要怎么样？需要一直深挖呀，但是这个时候，你的成本会越来越高。如果你只懂得垂直思维的时候，你不妨有什么？不妨除了垂直思维之外，还有水平思维。不单单是挖一口井，你挖更多更多的井。不单单是要满足客户的需求，而且你要能够挖掘、发现和启动这个客户潜在的，他自己可能都没有意识到的需求，然后才能够为这个社会创造价值。

　　价值无非一个就是工具价值。你看乔布斯，你看比尔·盖茨，他们这种创造的是工具价值，创造某一种载体，然后改变人类的生活方式。还有一种，其实就是智慧价值。我们中国的经济GDP已经占到全球第二了，体量、总量非常大了，但是我们有没有真正的能够像我们中国古代的四大发明一样的这么一个载体，成为我们当代中国文化的一个标志。

　　第一代是卖产品，第二代是卖服务，第三代其实卖的是什么？第三代的产品更重要的卖的是文化体验。他得到你这个产品，能够激发他内在的某一种共鸣。这样当然他的向心力，他对这个产品的认同度，对这个企业的忠诚度，当然也就会大大的提升了。那么我们需要什么？我们需要开启智慧，垂直思维之外还能够有水平思维。

　　有一位原籍是马耳他，后来入了英国籍的一个思维科学家，叫做德·博诺博士。他有很多的书，有三本书翻译过来，基本上都是帮助我们开启更多的思维方式。第一本叫做《六顶思考帽》，第二本是《水平思考法》，第三本就是《六个思考框》。通过这些，我们就能够更全面地、更客观地，把各种资讯都能够全面把握。当然我们去做企业发展的判断的时候，我们去做企业管理的时候，我们就能够更减少误差，更加地让企业发展更畅顺，更加基业长青。所以当然这个还只是在工具这个层面上，更重要的我们由此能够开启智慧，无量无边的鲜活智慧。

　　我们也讲一个小公案好了。这样来描述的是，其实任何一个问题都有无数条解决的道路。我们之所以只有两三种方法，是因为我们自己局限了自己，没有开发自己内心鲜活的智慧。

　　有一个老和尚带了一个小沙弥，在树林里面禅修、闭关。去了一年之后，这个小徒弟没有懂得什么是禅，怎么去禅修。有一天，他终于忍不住了，说：“师父啊，弟子跟随您一年，很勤快地侍奉您，但是您这一年来都没有告诉我什么是禅，怎么参禅，到底应该怎么才是修禅呢？”师父说：“这样吧，在森林的另一头，还有一个禅和子也在禅修，师父有一封信要写给他。你把这封信送到他那里回来，师父就教你怎么禅修。”然后小沙弥，小孩子嘛，马上就兴高采烈地说：“师父啊，那我们来拉钩好了，你不可以骗我。我把信送到回来你就要教我怎么禅修，怎么能够见性开悟啊！”师父说：“好！”。

　　这个小沙弥高高兴兴去了，过了大半天他垂头丧气跑回来了，手里面还拿着那封信，原封不动，说：“师父啊，我们来了一年了，我们来的那条小路已经长满了荆棘，我已经找不到出去的路了。”师父就微微一笑，指着天边飞的小鸟说：“你看，天上没有路，但是小鸟哪里不可以飞呢？”

　　同样地也是如此啊，我们遇到任何问题的时候，不要有思维路径依赖，不要只是局限于自己懂得的那几种思维路径、思维方法。不要单纯地向外面去寻找解决之道，而应该向内照亮自己思维的盲点，照亮自己思维的局限性，然后一定会有鲜活的智慧涌现出来。你一定会有新的管理的灵感和智慧涌现出来。这个时候，你就开始找到了管理的智慧了。更进一步的话，是要能够不单单是有管理的智慧，还要有管理的心胸，还要有利他为经营模式。

　　其实东西方都是如此。

　　巴菲特有一次在哈佛大学演讲结束以后，最后这个提问环节，很多的学生就向他提问：“您能不能够用一句话归纳人生成功之道？”巴菲特没有说很多的这种他怎么怎么成为股神啊，有什么技巧啊，有什么技术啊，没有说这个。他说：“人生成功之道就是，当你离开这个世间的时候，这个世界有多少人真正地爱护你、关心你。”其实这样就已经由物质财富层面提升到精神财富层面来了。

　　管理的智慧本质上是要能够看到管理成功的背后是人才，是团队建设；人才、团队建设的背后是制度建设；制度建设的背后是文化；文化建设的背后是每个人的心。我们的企业文化要使每一个人的心，都能够跟企业家一样地来操心，这样这个企业管理是真正地到达了一定的高度。就像我们毛泽东主席指挥战争的时候所说的一句话：“军民团结如一人，试看天下谁能敌。”我们不要以为这句话过时了，其实企业管理也是如此。如果你的管理智慧达到，能够让大家跟你有共同的愿景，都跟企业家一样地操心。你不需要去管具体的产品，管具体的流程，而就只是引导大家，只是拍板、用人。这样你的企业管理才算是到达了一个真正的高度。大家就能够真正地劲往一处使，力往一处用。

　　我们都知道亚当·斯密，有一本很著名的书《国富论》。但是，其实你要知道《国富论》之前，他另外有一本《道德情操论》。事实上你实现物质财富丰足的前提是要能够把握人性。所以更好地把握人性，在人性里面挖掘佛性，在工作之中成就修行，这样就对了。

----节选自《禅文化与健康暨企业经营管理》