为什么家族企业很难传承？

在百年家族企业数量排名前十的国家中，日本的家族企业超过一百年的有25000家，前二十位最古老的家族企业，也多为日本公司。从华人企业的发展来看，仅有为数不多的华人家族企业能够屹立百年而不倒，甚至把祖业发扬光大，为家族企业注入现代企业的经营活力，而更多的华人家族企业则一度十分显赫，持续发展无以为继，为什么会出现这样的现象呢？

1、中国的家族企业没有经过企业全生命周期

由于中国本身曾经经历过几次大事件，家族企业或者私有企业这种概念是1980年才开始的，所以大多数的中国家族企业，其实现在都是从第一代到第二代转移的过程，很少有超过三代的企业传承。而发达国家的家族企业都是经历企业全生命周期的，知道企业所处的发展阶段，知道如何规避风险，保持家族企业基业长青。

2、儒家文化影响深远

中国以儒家文化为基础，多数国人深受传统儒家文化影响，比如：会以所谓“父父子子、君君臣臣”的关系，来理解雇主和雇员之间的关系。在人际交往中，相对比较平等的关系是朋友关系，其实回顾一下，来自大学时代的朋友是你的真正朋友，不管在人生什么阶段和年纪，都可以给大学朋友打个电话，平淡地聊点什么，而从业务中认识的朋友，大多难以成为真朋友。

3、集体主义观念深入人心

对于中国人来说，我们相信一个集体主义，集体（如家庭）总是比个人更重要。大多数中国家庭，就是创造家族财富的人，他们都说家庭比个人更重要，所以这种集体主义对于中国人来说非常重要，而西方人更相信个人主义。比如中国人出去吃饭的时候，我们是会为每个人都点菜，一块点。而西方人，他们在饭馆里吃饭的时候，每个人只点自己的，甚至只点自己的酒。中国人去了欧洲之后，尤其是米其林酒店，也像西方人一样去点菜，可是一旦这个菜出来之后，大家都一块吃，所以还是叫集体主义。西方的服务员理解不了，为什么中国人会这么做。这是集体主义和个人主义之间的区别。

4、缺乏长线投资的概念

很多中国企业即便是今天，仍然缺乏真正的长期投资，缺乏对品牌的投资，好像投资的东西都是不永恒的东西，所以所谓的“山寨”在中国比较流行。当你要让人们为你工作的时候，就会碰到这个问题，因为你不会雇佣那些你不信任的人，你担心如果他们为你工作的话，过一段时间，他们可能就会学会了你的东西，未来成为竞争对手。中国企业的管理方式总是家族式的，没有特别好的治理结构。在一个家族企业当中，通常来说7×24的工作，通常没有什么名称、名号，因为一个家族当中每个人都有自己的位置，所以关系、信任，以及面子，以及不相信外来人，这些因素都使得业务、生意不容易成功，也是“富不过三代”的重要原因之一。

5、选接班人问题

中国通常会把继承权平均分配给他们的儿子，而长子通常有责任来作为下一个家长。而相关研究发现长子（现在中国是独生子了，已经没有长子的概念了）继承权一个缺点，就是长子一般来说都不愿意承担风险，如果他不愿意承担风险的话，今天的这样一个生意/业务的循环是很短的，不愿意承担风险本身就是一个问题。

而日本的模式则不一样，他们不是所有的儿子，而是只有一个儿子会继承——这也是为什么日本家族企业能够继承那么长时间的原因。还有另外一个非常有趣的现象，如果日本家庭没有儿子，会选择女婿，如果不喜欢儿子或者不喜欢女婿，甚至可以接受外来的人加入到这个家族来继承家族产业。女婿或者说外来的人，都能够为这个企业负起责来，如果他接受家族产业的话，就要改姓，从外人看来，还是家族的资产得到了继承，但是血缘上来讲就没有了。如果看DNA的话，有些家族企业不再是原来的家族。

日本的企业像竹子一样，非常高，非常强，非常大缺点是中间是空的，可能不一定真正来自同一个家族。对于中国家族企业来说，更多的像榕树，可能不是很高，但是有很多的分枝。这可能是中日在继承方面的一个不同。

在时代变迁的大背景下，如何使中国家族企业得以一代一代传承下去，主要有以下四个成功要素：

1、可持续的商业模式

如果不根据时代的发展变化改变商业模式，便不可能生存下去。有些企业不断地与时俱进，改变商业模式，甚至地理分布上发生变化，从一个国家扩张到其他国家。比如：利丰最早只在香港做进出口业务，今天已经转变成为全球性的供应链管理公司；李锦记在最开始的时候，只做酱油、耗油等等，现在企业也已经扩展到了香港和澳门等地区；余仁生也是不断地扩张，从新加坡扩张到了澳大利亚。在这些企业不断发展与扩大的过程中，有可持续的商业模式是非常重要的成功因素之一。

2、在西方和东方的价值观里面吸取精髓

对于前述提及的三家公司来说，这一代和下一代的继承人都是受过西方教育的，而想在未来的生活当中取得成功，便需要这样可以吸收西方文化精髓的能力。那些真正生存超过一百年的公司，既能够吸取中西方文化精髓，同时又能够解决很多中国家族企业不能解决的结构性问题，这种思维方式是非常重要的。

3、所有权的集中

如果一个家族企业中，有很多继承者，且每个人都有公司股份，就会使得股权结构变得非常分散，并不利于公司日常管理活动的进行。集中的股权模式可以提高企业的反应速度，大大缩减决策时间。

4、制定长期的传承计划

现在人的寿命越来越长，在公司传承中，有一些管理者甚至80岁高龄还在管理公司日常业务，而这并不利于对下一代继承人的培养。建议尽早制定一个传承计划，不仅要投资自己的下一代继承者，更要投资自己的员工，从而让他们能留在公司，建立一个良好的家族治理机构。

许多年后，假如有人问我，当年你为社会做过的贡献是什么？我会说：我传播了很多充满人性、良知、散发着正义光芒的文字，我拒绝了与邪恶同污合流。

——这句话，据说是柴静说的，无从考证，但说得好！

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