前些天，我在有篇文章最后写了一句：

“我更希望你们，正直的人到哪里都正直，有趣的人到哪里都有趣。”

为啥把“正直”放在“有趣”的前面呢？

可见“正直”在我心里的份量。

我写了很多关于职场的文章，职场技能、个人成长、眼界格局……

但如果只能有一个建议，给到年轻的职场人，那这些都不是我的答案。

我的答案只有两个字：正直。

先讲个真实的故事吧，这个故事每次我一想起，都暗暗唏嘘。

很多年以前，创始人A总带着一帮年轻人，把公司越做越大，慢慢进入该领域全国前五。

其中一个年轻人小D，15岁开始就跟着A总从学徒做起，很受喜欢。

小D能力也很强，那几年行业井喷，在公司业绩和规模到达巅峰时，30岁不到的他已是公司副总了。

奇怪的是，到达巅峰后，公司迅速衰落。

裁员，缩编，勉强支持，到最后连工资都发不起，不得不出售股权。

新老板M总，指派负责人率队驻场尽调。

尽调发现，这家公司在主业之外投资了几个大项目，个个巨亏。

就是说，它在主业上挣的钱，本该投入持续研发，全都亏在投资项目上了。

难怪那么好势头，忽然间沦落得这么惨。

尽调深入，发现当时力推这几个项目的公司高管，就是小D。

A总本来是技术出身，对投资没有研究，又和小D情同父子，所以专业投资者一看就破绽百出的报告，小D竟然拿着把A先生糊弄过去了。

原因很简单，小D在项目上拿了巨额好处。

A总真是好人，坚持不走法律程序，不然小D就该进去了。最后小D辞职离开。

利用A先生的信任拿钱走人，公司垮掉又怎样呢。

在小D看来，一切依然完美。

尽调负责人是我的朋友，她说，故事还远远没有结束。

M总入主以后，公司满血复活，本来底子就不错的这班人马，励精图治，终于在四年后成功上市。

M总就不说了，包括A总在内的所有老一代管理层，都因为持有原始股实现了财富自由。

但这一切，跟小D已经没有关系了。

至于小D，离开后的第三年，和他勾结的工程方，因为另一桩受贿案被抓进去审问，连带着招供出小D的事。

小D因此跟对方起了矛盾，被对方涉黑的亲戚打断一条胳膊，扔进附近的臭水沟，治愈后精神出了问题，人常常走丢。

慢慢就没有他的消息了。

金庸先生的《天龙八部》里，武功最深不可测的扫地僧，讲过一段话，我一直很欣赏。

他说，

修炼武功是为了强身健体，除暴安良，

但武功练得越多，人的戾气会越重，

如果不心存慈悲，以佛法化解戾气，练武必然会伤及自身。

为啥我想起这段话呢，你们看类似小D这样的年轻人，初入社会，像不像一个什么也不懂的年轻习武者？

年复一年，“武功”肯定是越练越多，段位越练越深。

好了，一边武功在突飞猛进，一边却没有提升修为，化解“戾气”。

那武功越强，对人的伤害也会越大。

我说的，可不光是小D，混职场、混社会，咱们每个人都是一样的。

比如说吧，一个人如果才华太锋利，就不太容易宽容别人的平凡，嘴巴里讲出话来，容易刻薄，不厚道。

一个人要是口齿伶俐，能说会道，但是又没有内涵，就会显得夸夸其谈。

还有人些思想确实深刻，但这种人追求真理往往太猛，眼里容不得沙子，就难免会忽视灰色地带，伤及无辜。

人一旦稳重，常常陷入呆板。

有趣过头呢，又显得轻浮。

而像小D这种人，身居高位，手握权柄，要是心里边没装着正直和使命感，贪欲就没办法克制。

我们说职场上、社会上的“武功高手”，知识、技能、见识、格局，这些都是“武功”。

武功，是回答一道问答题：一件事难在哪里、如何解决。

但真正的高手，还会修习“佛法”。

正直，就是一门“佛法”。

它解决的是判断题：一件事可不可以做。

在这一点上，我觉得东西方文化完全一致。

国内外许多优秀的管理者和公司，人家选拔人才，都把“正直”放在最前面。

像雷军就碰到过一个人，这人曾经把年产900万美金的工厂做到2亿美金规模。

面试时，他夸耀自己擅长“把稻草当成黄金来卖”。

雷军就说了，你这不是欺骗用户吗，明确拒绝了。

巴菲特也说，

“我们雇人的时候，尤其注重三个特质，聪明、积极和正直。但如果没有正直，前两个特质反而会毁了一切。”

通用电气的企业文化是：

坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

惠普提出的“惠普之道”，其中之一也是：经营活动中要坚持诚实与正直。

这些看似巧合，但其实每一家百年老店，走得那么久那么远，从来都不是因为业务。

而是坚持的价值观。

我平时跟很多老板、高管交流，这一点，大家也聊得挺多的，就是谈到选拔人才最重要一点，还得看正不正直。

再有才能，如果人不正直，一票就否决了。

为什么？

一个生意赚不赚钱，可以计算；

有没有风险，可以评估；

成熟的企业甚至有全套的模型，来解决上面的问题。

但所有这些，都需要人来操作。

把上百万千万上亿，甚至上百亿的生意，交给一个不正直的人来打理，才是生意场上最大的风险。

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